筑起“防控墙” 织密“安全网”

重装公司全面高效推动生产经营工作

疫情发生后，哈电集团重装公司迅速反应，第一时间成立疫情防控工作领导小组，坚持“一盘棋”谋划，“一股绳”发力，全面夯实疫情防控组织基础。

迅速行动 全力以赴筑起“防控墙”

疫情期间，采取“日报告”“零报告”机制， 24 小时掌控员工状态，及时掌握每名职工的身体状况，按要求报送有关信息，对已返岗人员按要求时限做好观察工作。

科学部署 多措并举织密“安全网”

2 月 3 日，重装公司吹响了“一手抓战‘疫’、一手抓生产”的集结号。重装公司结合实际制定复工复产工作方案，将疫情排查、通勤保障、就餐供应、人员体温监测、区域消杀、应急预案 6 项举措齐抓共管。建立返岗职工“花名册”，严格落实返岗员工“两点一线”，并建立起生产与运输分离、工作与生活分离，以及车间分散、办公区域分散、生活区域分散的“两分离、三分散”工作方法。

构筑群防群治的严密防线， 300 余名党员干部和 100 余名志愿者挺身而出，筑起了一道道坚固的疫情防控壁垒。

攥指成拳 紧锣密鼓打响“复工战”

霞浦示范快堆项目是我国核能战略“三步走”的关键项目。重装公司顶住疫情带来的重重压力，紧张有序地开展工作。部分职工们舍小家、为大家，主动请缨赶往疫情防控形势较为严峻地方进行源地验证工作；部分职工坚守生产一线，与疫情和项目节点做斗争；部分职工虽无法正常到公司上班，却心系项目进展，网络成为工作的另一个战场……

在全体员工的共同努力下，近日霞浦项目 2 号机组柴油机主贮油罐水压试验一次合格，预计将于 3 月中旬具备发货条件。