5月7日，佳木斯市检验检测中心组织召开专项主任办公会，研究通过了《市检验检测中心建立“四个体系”落实重点工作的实施意见》。

此次会议确定了建立“四个体系”落实重点工作总体目标，全面贯彻落实党中央国务院、省委省政府、市委市政府和佳木斯市市场监督管理局各项决策部署，通过建立领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”，完善了“四个体系”具体实施内容，建立领导责任体系，明确中心党委、分管主任、各部门负责人责任。建立了工作推进体系，总工程师办公室根据中心党委决策部署，设立年度重点工作台账，明确工作内容及完成时限。结合重点工作任务制定实施方案，按月、季、年细化具体工作目标、任务措施及完成时限，方案报分管主任审定后严格实施。挂图作战，分管主任带领各部门对照重点工作目标任务，正排工序、倒排工期，制定任务分解推进表，实行台账式管理、清单式推进，对遇到的问题及时会商，疏导解决问题。每周对纳入重点范畴的工作进行协调评估，协调会由中心主任主持，听取工作落实情况，评估工作进展及成效，对进展不快、矛盾较多的重点工作，分管主任进行重点督办、限期督办。综合科归纳梳理工作中的好做法、好经验，强化形成制度机制，实行半年总结报告制度，向中心党委或分管主任呈报工作完成情况。建立考核评价体系，成立委员会，建立问责体系，问责对象依据年度重点工作领导责任体系。

会议强调，构建“四个体系”是一个系统工程，也是一个重大的实践课题，在谋划设计过程中，应把握其核心要义，“四个体系”根本在运用，关键要有效，坚持在实践中不断丰富完善，着重让“四个体系”接地气、易操作、真管用。中心各科、所、队、办要结合工作实际按照“四个体系”运行模式具体实施，保证工作有序有效推进落实。