汤原县发改局认真贯彻落实机关能力作风建设工作的各项要求，持续深化发改系统能力作风建设，全面提升党员干部工作效能，推动“能力作风建设年”活动高标准实施。

注重统筹安排，强化组织领导。组织召开了“机关能力作风建设年”部署会议，将“能力作风建设年”活动摆在了核心位置，在全面承接全县“能力作风建设年”大方案的基础上，从项目审批难点堵点问题、省市重点项目推进工作、民生价格问题调查研究等重点工作下功夫，制定了切合发改局工作实际的“能力作风建设年”活动实施方案，成立了由局长、党组书记担任组长的领导小组，切实压实“一把手”领导责任。坚持目标任务和问题导向，全局22名干部围绕“能力作风建设”11项检视问题，认真对照深入查摆，用“对标对表找差距大讨论”的方式，共查找检视10个方面问题，制定了问题清单，明确整改措施66个、完成时限和责任人，做到由点及面、由表及里，以真检视、真碰硬、真整改推动能力作风有效提升。

注重理论学习，提升业务能力。以“能力作风建设年”活动为契机，努力打造学习型机关，争做学习型干部，全面提高机关干部理论水平、专业能力和实践本领。按照既定方案中学习范围，狠抓全体党员干部理论集中学和干部自学，在每月开展一次“业务大讲堂”、每季度一次的“基本业务+测试”基础上，制定本单位全年学习计划，领导干部个人学习计划22份，推动以“日读一小时”、“精讲五分钟”活动为载体抓好青年理论学习，成立了涵盖8人的青年理论学习小组，有效提升党员干部学习主动性。创新举行“干部人人讲”活动，制定了主讲台账，要求领导班子成员和各科室全部参与进来讲政策、讲形式、讲业务，目前按照台账进度推进已经进行5期，反映强烈，效果明显，促使全体党员干部的思维眼界、业务能力和思想认识全面提升。

注重项目建设，保障经济增长。聚焦主责抓主业，把项目建设作为推进能力作风建设年活动的核心内容。坚决落实项目前期审批绿色通道制度，坚持靠前服务、主动对接，推进容缺审批、联合现场办公等服务方式常态化，全力服务项目建设。紧盯“项目开工率、资金到位率、投资完成率和按期投产率”四项指标，为省市重点项目建立项目推进台账和树状图，秉承开工在春、大干在夏、收获在秋的思想设立月任务和季目标，倒排工期、挂图作战、定期调度，促使开工项目严格对标台账推进，围绕全年固定资产投资目标，加强督促考核，在实现计划目标的基础上，力争完成更多的投资和实物工作量。截至目前全县开复工项目达26个，总投资20.79亿元，年度计划投资11.07亿元，为疫情过后拉动投资、就业、消费、经济增长提供了坚实保障。